管理者请注意:优秀的员工为什么会离你而去
2014-03-06 16:38:31   来源:   评论:0 点击:

管理者怎么做才能留住人才,怎么做才能洞察员工的离职去向?  1、不一致 频繁地变化优先顺序  问题所在:没有什么会比问题到问题或
     管理者怎么做才能留住人才,怎么做才能洞察员工的离职去向?

  1、不一致/频繁地变化优先顺序

  问题所在:没有什么会比问题到问题或者时尚基础的管理,更让优秀员工感到易怒的。

  如何发现:每次新的创新在策略会议上被介绍,员工都不做声,保持一种木然。

  如何解决:设定短期、中期和长期的战略,并且在合理的时间内坚持,不要被最新出现的新事物所分散。

  2、宽恕平庸之才

  问题所在:优秀员工离开他们本来幸福的组织的第一原因是对平庸之才的容忍。

  如何发现:在优秀员工和其他拉后腿人之间存在鄙视和距离,给其他人的奖赏(报酬、红利、奖金等)感到不满。

  如何解决:对整个组织设定高的目标,建立对成功的奖赏和对失败的处理,而且保持一致性和公平性。

 3、圆钉和方孔综合症

  问题所在:优秀员工喜欢做他们擅长的,不愿意被作为其他方面的权宜之计。他们把自己看成法拉利,如果他们认为自己被当成高尔夫球车使用,他们会感觉受挫。

  如何发现:他们对被分配的任务和责任不再上心,缺乏跟进和责任心,总是一副闷闷不热。

  如何解决:评估一下你想要这个员工做什么。更新你对他的工作描述,重新定位只有这些顶级员工能做的任务。

  4、未充分利用

  问题所在:和上面一样,当你是(或者你认为自己)是法拉利时,你不想花费你的时间在路边闲逛。

  如何发现:不是他们责任所在的领域成为自由职业者,在别人下面呆着,游手好闲。

  如何解决:让员工建立一个系列他能做和应该做的事情占据所有的空余时间。评估和同意未充分利用。审查自己的授权,如果你有一个未充分利用的高级员工,这是一个确切的信号,表明你是一个微观管理者,在授权上有问题。

  5、任人唯亲

  问题所在:顶级员工不只信任英才教育,这是他们的水和空气。开始任人唯亲,回避一些人的绩效,你的优秀员工会在,你说“不错,我的远方表亲。”之前离开。

  如何发现:你姐姐的儿子在你公司似乎比你的最佳员工更开心。

  如何解决:如果你需要被告诉,那你就不应该管理别人。
    看完了以上的几种情况,相信大家都已经有了不少的了解。那么,我们就需要好好的把握身边的人才,才不至于造成人才的流失。

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