一个泼冷水的财务总监
2013-10-18 09:58:07   来源:   评论:0 点击:

  【导读】他不喜欢资本市场的“赌博”风气,他不愿意做秘书去走“捷径”,他觉得他有学会计的“这根筋”。  他重

  【导读】他不喜欢资本市场的“赌博”风气,他不愿意做秘书去走“捷径”,他觉得他有学会计的“这根筋”。

  他重视细节,他富有责任心,他对换工作有天生的抗拒,他在中粮一待就是20年。

  他喜欢在和他“对脾气”的老板手下干事,他也习惯于给老板“泼冷水”;他喜欢和“投脾气”的朋友亲近,他称呼他们为“哥们儿”。

  他说,财务在任何时候都不能说瞎话,不能“忽悠”。

  他是马王军,中粮集团有限公司财务部总监。一个拥有明亮眼睛和磁性嗓音的儒雅中年人。

  “不喜欢”资本市场的赌博风气

  “作为财务总监,我有很多‘缺陷’。”马王军说。

  这个在中粮集团财务岗位上待了近20年的人,对自己性格中的一些特质,分析得非常细微,并把其称之为“缺陷”。尽管在记者看来并非如此。

  “很多时候,我头脑中都会有拒绝感。有一些知识,想往里装,不行,进不去。而另一些知识,就会迅速与原有的知识联通、融会。”他说。

  “我不喜欢资本市场的赌博风气。我们也关注资本市场,作为财务资源配置的一部分,选择国民经济发展较快的行业或企业进行投资,分享其增长,这是一种价值投资的理念。”他说。

  这种喜恶分明的个性,马王军称其为“个人特质”,而他也一直秉承着这种特质。

 学会计,“有这根筋”

  马王军最初选择会计这个专业之时,想法并不是特别清晰。

  “当时是懵懵懂懂的。但是走上这条路时,我发现自己确实有这根筋。”马王军笑起来。

  从学校毕业之后,马王军留在北京工商大学成为一名教师。

  “刚留校做老师的时候,几乎什么也不懂”。不过,他非常享受那种把大家聚拢在一起的感觉,“我是那种很愿意把事情张罗得很好、花心思去考虑每一个细节的人,我喜欢这种感觉。”这位注重“个人特质”和“感觉”的财务总监,也一直是秉承性格来做事。

  “要和老板对脾气。财务总监不仅要能和老板把事情解释清楚,性格上也要合拍,因为没有信任,就没有工作。”马王军很看重这一点,“平时我的工作,不需要老板操心细节,一般只汇报结果。老板把我放在财务总监这个位置上,就需要我来扛住,而不是把问题上交,如果把太多的问题上交,这个位置就已经失去意义了。要把问题解决在对公司影响最小的范围之内,这是我的责任。”

  在精通财务的老板面前

  中粮集团的董事长宁高宁,是个精通财务的人。在他手下做财务总监,恐怕很需要一些勇气。

  而马王军与宁高宁的交流,更多的是理念上的交流。

  “一星期见一到两次,沟通大方向的问题。具体细节几乎不谈。”马王军说,“其实我就是承继了他的思想和理念在走下去。很荣幸遇到这样的老师,在任何时候都能得到很好的、有逻辑性的点拨。”宁高宁在企业中的号召力,来自他对商业的判断以及对商业逻辑的理解。“一路走来,从6S管理体系,到战略、运营、财务、评价、团队组建,他一路都在带着我们学习培训。他常常讲课,而每次不管与我有没有关系,只要不破坏纪律,我都会去。”从宁高宁这个“财务天才”身上,马王军在不停地学习。“每次他的讲话都会让人明白一些道理,他的逻辑性让人佩服。每次开这样的会,我就会想,如果是我,我应该怎么评价这项业务,应该从哪一方面来点出要害?先有了这样的预设,再去听他讲,就会非常佩服,他一出手,就会指出未来的方向。”这样亦师亦友的关系,让马王军在很多时候,都倍感欣慰。

  “董事长在任何时候,都相信你是公正的,这一点非常好。只要你是从专业的角度、从集团战略布局上来说话,在任何时候他都支持你。说错不要紧,观点需要商榷也不要紧,但必须说话。在我们往前冲的时候,甚至是在任何时候,你都必须是最冷静的。”也就是说,马王军不仅自身必须冷静,更必须“泼冷水”使得企业战略保持冷静。

  “的确,很多时候我都是泼冷水的人,如果太激进,就会破坏中粮的底线。只要不是我们战略性的产业,东一个西一个的项目,我都会要求砍掉。财务在任何时候都不能说瞎话,不能‘忽悠’。”马王军说。

  不“忽悠”的理念,贯穿于马王军的工作当中。

  “可信,是很重要的一点。如果你歪歪扭扭做人,这个也怕得罪,那个也怕得罪,最后就会导致无法预判的后果。只有大家看到,你是秉着一颗公正的心,而且大多数时候都是对的,就可以了。”马王军20多年的职业生涯,的确让人觉得,“这哥们儿是可以信任的。”

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