Discuz! Board

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 970|回复: 0

2015年注会《战略》预习阶段学习方法

[复制链接]

25

主题

42

帖子

130

积分

网站编辑

Rank: 8Rank: 8

积分
130
发表于 2015-2-10 11:07:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年注会《战略》预习阶段学习方法


      
导读:2015年注会专业阶段考试时间为1017日至18日,现已经进入2015年了,2015年注会备考也应该走起了。《公司战略与风险管理》这门课的教材属六门中最薄,故经常被学员们忽略,认为考前1个月突击便可以拿下这门课,这也导致了好多人都因此吃到了苦头。其实这门课的内容并不像教材中那么少,而且比较抽象,属于比较难的一门课。若想顺利通过2015年《公司战略与风险管理》这门课,必须从现在开始进行预习。永不言败为大家提供了这门课在预习阶段的学习方法,供大家参考。

      《公司战略与风险管理》学习方法:先要将教材整体框架理清,然后将各章的架构也要理顺,然后再听基础班老师的讲解,再看教材加深理解,不要一开始就去学、去背知识点,那样只会越学越迷茫。预习阶段和基础阶段主要注重理解,提高阶段和冲刺阶段要背一背知识点。2014年教材分为公司战略和公司风险管理两大部分,公司战略管理部分更为复杂,下面主要谈谈公司战略管理部分的框架:
一个企业首先要有使命,使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的,因为使命非常抽象,要把它进行具体化,具体化后便是企业的目标,目标要靠战略来实现,所以也称为战略目标,那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析2014年教材将其删除了,但对于我们理解战略流程很关键),也就是企业自身与所订立的目标到底差多少,只有知道了与目标的差距,才能制定一个合理的计划,这与我们考试是一样的道理,你想考80分,你必须清楚自己目前处于什么样的水平,然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标,想要再制定一个更高的战略目标,企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化,而现有的战略不变,到某一时点的时候,现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少,这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么,其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距。新的战略要适应新的内外部环境的变化,当然能够解决问题的方案不只是一个,那些解决方案便是战略选择,然后就要进行选择战略,选择一个最合适的战略。选择战略后得真行动实施,为确保制定的战略能够正确的实施,还要对其进行控制,其中可能涉及到战略变革,战略变革相当于制定一个新战略,如此循环往复。

      下面具体谈谈各章节的框架:

      第一章:主要讲述战略相关概念(包括传统战略概念、现代战略概念和综合概念以及使命、目标和战略之间的关系)和战略管理相关概念(战略管理过程、战略的变革管理)。

      第二章:主要围绕环境分析展开,分为外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析。外部环境分析又分宏观环境分析、中观环境分析(产业环境分析)和微观环境分析(竞争环境分析和市场需求分析);内部环境分析分为资源分析、能力分析以及核心能力分析;SWOT分析是将外部环境分析和内部环境分析综合在一起考虑的。

      第三章:主要围绕公司各层次、各类型的战略来展开的。公司战略分为三个层次:公司层战略(公司总体战略)、竞争战略和职能战略。公司层战略分为:发展战略、稳定战略和收缩战略,其中发展战略又分为一体化战略、密集型战略和多元化战略,一体化战略又分为纵向一体化和横向一体化,密集型战略又分为市场渗透、产品开发和市场开发,多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化。竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。职能战略分为:营销战略、研发战略、生产战略、财务战略、采购战略、信息战略和人力资源战略。最后讲的是上述各层次各种类型的战略在国际化的背景下的应用,即国际化经营战略。

      第四章:本章主要围绕在选定适合公司的战略之后,能够确保战略顺利、正确、有效的实施所需的组织结构、企业文化和控制协调来展开。当然企业组织结构横向分工的八种必然是预习阶段的重点。

      第五章:教材是分两个维度来对本章知识点进行论述的。第一个维度是从风险管理技术角度入手,此流程类似于审计中的风险评估与应对的思路,先收集风险管理初始信息(类似于审计中了解被审计单位及其环境),然后进行风险评估(审计中也有风险评估),制定风险策略、提出和实施风险管理方案(类似于审计中计划和实施的进一步审计程序),最后风险管理要随着环境的变化而不断地更新,以确保战略与环境的匹配。另一个维度是从企业的行政关系、组织结构角度入手,先总体介绍了风险管理组织体系,然后要根据内部控制系统和风险理财措施制定风险策略,最后企业各个方面都离不开信息系统,而其中涉及到的内部控制系统和风险理财措施分别是技术角度中提出和实施风险管理方案的内部和外部解决方案。两个维度交汇点是制定风险策略,这也是预习阶段的重难点所在。

      第六章:本章讲解了五大块内容:即内部控制基本规范、内部控制应用指引、内部控制评价、公司治理机制以及风险管理、内部控制和公司治理机制之间的关系。本章重点在于内部控制的十八项应用指引。

      在具体介绍完《公司战略与风险管理》这门课的学习方法以及战略管理部分以及各章的框架之后,笔者有几句话要说:

      1
、不能忽视这门课,它虽然在六门中教材最薄,但其实它没那么容易;
      2、《战略》这门课不要去区分重难点章,一共就六章内容,要同等对待;
      3、这门课要背吗?答案是肯定的。但是仅仅是死记硬背还不能合理保证顺利通过这门考试;
      4、对于第六章十八项应用指引,必须背,在提高阶段就应该每天背一点儿,不要等到冲刺阶段再集中背,那样会崩溃。


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|Comsenz Inc.  

GMT+8, 2017-10-22 10:00 , Processed in 0.124798 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表