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读《曾经德隆》所想到的

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发表于 2015-2-12 13:33:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
       德隆,一个曾经辉煌的集产业投资与金融资本于一身的民营企业,在倒下若干年后,一个曾经在德隆担任过高管的王世渝,写下他对唐万新的情感、写下了他对德隆眷恋、写下他当初通过友联这个平台开拓投资银行业务并实施金融混业的梦想。应该讲,这是一本不错的书,一本值得去认真阅读的书籍。

       曾几何时,德隆的辉煌让海内外企业家、各级政府都频临光顾的民营企业;曾几何时,德隆的战略发展、德隆的经营方针、德隆的营销策略、德隆的产业整合、德隆的战略重组、德隆的金融混业等在当时的年代都有一种超前的思维意识。但这种意识有错位,不同的时代,不同的时期,做不合适的事情,注定是失败的结局。如书中所说:“任何一个企业,任何一个企业家,一定要考虑企业家的生存环境、企业的生存环境。要给自己和企业准确地定位,千万不要错位,更不要越位。”

       此书最大阅读亮点之处在于:相对客观的批露了德隆的一些真实的内幕,对中国今后金融混业发展、打造金融控股公司、发展投资银行业务、开展企业的并购、重组等战略有一定的指导和借鉴意义。

       如书中所言,德隆的失败总结起来如下几点:
  
       第一:德隆并没有注重公关策略,在发展、鼎盛时期,并没有把自己辉煌、富有民族气节、爱国、战略发展的一些企业内幕及时披露,没有利用“阳光市场”提升自己的品牌,而总是用一种尤抱琵笆半遮面的方式低调处理。尤其是90年代初期,美国著名的通用集团旗下的通用资本公司,提供3.75亿美金融资,帮助德隆收购美国百年老店“莫瑞”,担任本次收购的中介机构麦肯锡赠送唐万新“水晶碑”。“水晶碑”是一块国际上投资银行业务中最常见纪念品。完成了一桩并购交易或是发行了一笔证券,投资银行都会将这笔业务的相关主体和交易金额刻在水晶碑,赠送给相关机构和个人,以资纪念。而这段历史当时在国内并无披露和炒做,从另一个角度看待唐万新为人处理方式相当的低调和隐蔽。因为不能在公开场合给外人一个正面的、客观的、公正的影响力,在今后德隆的运作生涯中,如“坐庄”、“非法公众集资”等罪名的成立后,人们根本无从知道它是否有真实的一面,至少会给人们一种思维意识的定位:德隆一直在违法、违规的操作。德隆有原罪。

       第二:唐万新如作者所讲,应该讲是一个极其富有人格魅力、极其富有感召力的核心领导人物。在德隆18年的企业经营中,他无疑是一个极其富有神秘色彩的领袖级人物。作者认为唐万新具备成为世界级企业家的领导气质。如果他去领导GE,他会搞得不逊于杰克•维尔奇,只是今天的中国尚不具备诞生GE的土壤。姑且不论作者的论证是否正确,但从作者笔下唐万新的经营策略及对金融混业经营的认识、战略投资、投资银行业务等如此透彻的认识,确实让人感觉此人非等闲之辈。唐万新最大优点:有惊人的学习能力,惊人的记忆力,有惊人的吃苦耐劳、坚忍不拔的毅力,还有惊人的心理承受能力,惊人的人格魅力。最大缺点:就是与聪明、智慧伴生的自信、骄傲、自负的性格。由此可见,一个人性格上的优点如果运用得当会给你带来广阔的天空,如果运用过份会让你彻底惨败。德隆的失败很大程度上也是唐万新自我的失败,一个无法完美实现企业家自我的失败,一个无法真正超越自我、凌驾于自我之上的失败。顾雏军、仰融等一批民营企业家的失败,刨除企业环境、国家环境等客观因素看,就自身来讲无法割裂的人格缺陷也是其导致企业走向失败的一个很关键的因素。

       第三:德隆没有做好“政治和金融”如何融合的问题。在美国这个金融加资本的市场里,这些企业家都懂得“政治加金融”的这个概念,为什么德隆就不去考虑呢?唐万新一直和政府保持着距离,但到最后当他发现无力挽回败落的局面时,他才想去写下重组德隆资料跑北京证监会、银监局等政府机关。直到最后的那一刻,他才发出了:“如果让德隆再选择,一定会选择北京而决不选择上海。”而其他的民营企业如海尔集团、复兴集团、万科集团,尽管他们在成长的过程中有过“原罪“,但为什么他们就能不断辉煌并发展壮大呢?同样是民营企业家,为什么结局就如此的天壤之别?

       第四:德隆在早期的发展确实存在“原罪”,如坐庄、委托理财(定性非法集资)等罪名,但这些问题如作者所言,他们已经发现了这些问题并在友联研究管理中心成立后逐步的去纠正。如作者所讲,他们是尝试着金融混业经营,尝试建立一个民营企业的金融控股公司,尝试着真正意义的投资银行业务,而不是现在所谓的同质化的投资银行业务:IPO、承销、委托理财等业务。他们通过金融混业的方式,依托商业银行、金融控股、信托公司、保险公司、租赁公司、优质企业为一个集合整体进行实质性的金融混业服务,这个创新到目前来讲我认为还是很具有创新意识和发展前途的。但目前中国没有相关的立法出台,对金融控股公司的操作模式还在摸索阶段,而做为一个民营企业家就想吃这块蛋糕,无疑是一个错误的定位:不具备这个资质和条件。从此书上看,这确实是第一本细致描述德隆长远发展规划的人,不是站在一个急功近利的角度去规划一个企业的发展,如果说这个规划是真实的,让人感觉确实是非同寻常大手笔。中国的金融市场目前金融混业的尚待开发,国内的投资公司、信托公司的经营范围越来越严格的,虽然倡导业务创新,但真正意义上的投资银行业务受条件制约无法开展,只能在信托计划、委托理财等产品上下功夫,而企业的金融混业创新业务受政策法规、银监局的制约很难有效开展。而委托理财是各金融机构目前最热门的业务,但实际的风险已经越来越明显。如何能建立真正意义上的投资银行业务,以什么载体来做金融控股公司,如何能让中国建立起有效的金融监管制度,这些都人们普遍关注和热切盼望的。

       德隆虽然消失,但对于德隆的评价在不同的时期产生了不同的意义。德隆一直是一个有争议的民营企业,在生存期间就没有得到过纠正,人们更多的是以批判的眼光来对待德隆。如果说德隆有“原罪”,但在多年之后,当人们平静下来再回首看待这段历史,是否更多的应该以理性的、客观的、公正的角度去看待它。不管中间有多少是是非非,不管在历史的发展中我们倒了多少优秀的民营企业家,但他们的存在曾经为中国的经济发展的推动和促进确实产生了一些积极的一面,毕竟他们的存在让我们更多的去努力修正一个国家法制、给更多的企业铺平了一个不再是充满荆棘的宽敞大道。这些“牺牲”虽然看起来确实让我扼腕叹息,但如果能让后人真正得到更好的借鉴,我想还是让唐万新这样的“悲剧英雄”内心多少有一丝安慰。
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